Akuntansi Manajemen atau yang disebut Akuntansi
Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan
penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu
organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan
bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan
melakukan fungsi kontrol.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi
Akuntansi manajemen adalah:
- Dirancang dan dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan para pemegang saham;
- Biasanya rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
- memandang ke depan, bukan sejarah;
- Dihitung dengan mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu pada standar akuntansi keuangan.
Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda:
informasi akuntansi manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk
pengambilan keputusan.
Definisi
Menurut Chartered Institute of Management Accountants
(CIMA), akuntansi manajemen adalah "proses identifikasi, pengukuran,
akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi, dan komunikasi informasi yang
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian
dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan
sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen juga meliputi penyusunan laporan
keuangan untuk kelompok non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur
dan otoritas pajak "(Istilah resmi CIMA).
The American Institute of Certified Public Accountants
(AICPA) menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga
bidang berikut:
- Manajemen Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.
- Manajemen Kinerja - Mengembangkan praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
- Manajemen Risiko - Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai tujuan organisasi.
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)
menyatakan bahwa "Seorang akuntan manajemen harus mampu menerapkan
pengetahuan profesional dan keterampilannya dalam penyusunan dan penyajian informasi
keputusan keuangan dan lainnya yang berorientasi sedemikian rupa untuk dapat
membantu manajemen dalam merumusakan kebijakan, perencanaan dan pengendalian
pelaksanaan pengoperasian. "Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat
sebagai "pencipta nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik
melihat ke depan dan mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan
organisasi, daripada rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek
profesi. Pengetahuan dan pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari
berbagai bidang dan fungsi dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi,
perbendaharaan, audit efisiensi, pemasaran, penilaian, penetapan harga,
logistik, dan lainnya.
Tradisional vs praktik inovatif
Pada akhir 1980-an, praktisi
akuntansi dan para pendidik dikecam keras dengan alasan bahwa praktik akuntansi
manajemen (dan, bahkan lebih dari itu, kurikulum yang diajarkan untuk mahasiswa
akuntansi) hanya mengalami sedikit perubahan dibandingkan 60 tahun sebelumnya,
meskipun telah terjadi perubahan radikal dalam lingkungan bisnis. Lembaga
akuntansi profesional, mungkin takut bahwa akuntan manajemen akan semakin
dilihat sebagai suatu yang tidak berguna dalam organisasi bisnis, sehingga
kemudian dapat mencurahkan sumber daya untuk pengembangan keterampilan yang
lebih inovatif ditetapkan untuk akuntan manajemen.
Perbedaan antara dan praktik
akuntansi 'tradisional' dan 'inovatif' dapat diilustrasikan dengan mengacu pada
teknik pengendalian biaya. Akuntansi biaya adalah metode sentral dalam akuntansi
manajemen, dan secara tradisional, teknik utama akuntan manajemen adalah
analisis varians, yang merupakan pendekatan sistematis untuk perbandingan biaya
aktual dan dianggarkan dari bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan selama
periode produksi.
Sementara beberapa bentuk
analisis varians masih digunakan oleh paling banyak perusahaan manufaktur, maka
saat ini cenderung digunakan dalam hubungannya dengan teknik inovatif seperti
analisis biaya siklus hidup dan kegiatan berbasis biaya, yang dirancang dengan
aspek-aspek spesifik dari lingkungan bisnis modern yang perlu diketahui. Siklus
hidup biaya mengakui bahwa kemampuan manajer untuk mempengaruhi biaya
manufaktur suatu produk paling besar ketika produk masih pada tahap desain
produk siklus hidup (yaitu, sebelum desain tersebut telah rampung dan produksi
dimulai), karena perubahan kecil dengan desain produk dapat menyebabkan
penghematan yang signifikan dalam biaya manufaktur produk. Biaya berdasarkan
aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di pabrik-pabrik modern, biaya manufaktur
ditentukan oleh jumlah 'kegiatan' (misalnya, jumlah produksi berjalan per
bulan, dan jumlah peralatan produksi waktu idle) dan bahwa kunci untuk
pengendalian biaya yang efektif karena itu mengoptimalkan efisiensi dari
kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga dikenal sebagai Penyebab dan
Efek akuntansi.
Peran dalam korporasi
Konsisten dengan peran lain
dalam korporasi saat ini, akuntan manajemen memiliki hubungan pelaporan ganda.
Sebagai mitra strategis dan penyedia keputusan berdasarkan informasi keuangan
dan operasional, akuntan manajemen bertanggung jawab untuk mengelola tim bisnis
dan pada saat yang sama harus menyediakan semua hubungan antar laporan dan
tanggung jawab untuk mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan akuntan manajemen
memberikan informasi bisnis termasuk peramalan dan perencanaan, melakukan
analisis varians, mengkaji dan memantau biaya yang melekat dalam bisnis adalah
orang yang memiliki akuntabilitas ganda untuk kedua tim keuangan dan bisnis.